这几年喊着要转型的企业有很多，但是到底该怎么转型呢？北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花，在2016中国互联网+转型年度盛典上，就做了这么一个关于转型的演讲，说来给你听一听。
陈春花说，要做企业，无论好坏都得转型，核心原因是为了活下去，做得再大、收入再高都要面对能不能一直活下去的问题。现在很多企业都忙着转型，因为未来跟现在之间的时间差越来越短，不转型就活不下去。那么什么是未来和现在的时间差呢？比如我们讲代际，以前讲60后、70后，可是到80后要分80后跟85后，90后有90后、92后、95后。未来00后可能会有6个段，隔个几年就是拥有一种语言体系的另一代人了。
为什么这个时间差会变短呢？陈春花说，因为未来发生的一切，都可以让观点彻底调整。比如，企业的行业边界没有了，跨界的对手可以用一套全新的逻辑来颠覆你；新的技术、新的思想、新的沟通方式，甚至是新的人都超出了我们现有的想象边界，可以颠覆我们现在的逻辑。所以，时代需要我们转型的时候，我们所有人都得跟着转。这是没有办法的。
那么，面对未来，那些最优秀的企业在做什么？陈春花举了三个要点：第一，想尽办法、咬紧牙关保持增长。第二，用持续转型变革，来获取自己的成长。第三，遵守市场规律和客观发展规律。想要做到这些，靠的就是对持续成长的选择和决心，比如海尔，花十年的时间做了一件事情，就是转型成一个互联网制造企业，一家8万人的企业裁掉了6万人，把整个组织打散重组。

那么，想要转型，到底该怎么做呢？陈春花建议，企业要同步做下面两件事：存量激活和增量成长。存量，就是企业的传统业务，一定要激活，不能简单地砍掉它。因为转型是在保留原有东西的基础上再做新东西，但保留的东西不能成为包袱，甚至还要释放空间让你去做新东西，这才叫做存量激活。而释放出来的空间，做出的新东西就是增量。
在这里，陈春花提示说，很多人都觉得转型是要付出代价的，这没错，但是这个代价一定不能是你的利润。转型如果没有利润做支撑，肯定中途就被杀掉了。所以在转型的过程里，你可以减掉产品，减掉品类，减掉工厂，但是利润是要上涨的。

最后，陈春花总结说，转型最后要落到能力体系里，真要做转型，就要有一个非常强大的能力体系。 要构建这样的能力体系，需要五个要素：第一，公司的领导人必须是变革的领导者，才能从根本上认同、推动转型；第二，转型时，大家的价值观先要是一致的，尤其是当你做新业务和新东西的时候，可以换一批新人去做，但是必须得有一个公司信得过的人给他足够的资源和权力；第三，有效沟通，确保上下同心，还有信息对称；第四，建立平台型组织，转型一定是一个平台的组织，一定是多元业务的组合；第五，企业要允许员工犯错，要转型，面对这个新的文化，最需要的就是允许别人犯错误，经过试错、纠正、迭代的公司才能转型成功。